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    金寶山機械進行組織架構(gòu)調(diào)整
    • 2014-08-06
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        本網(wǎng)訊  為了更好的優(yōu)化管理流程,明確管理職責(zé)權(quán)限,日前金寶山機械結(jié)合了過去兩年多來的實踐經(jīng)驗,根據(jù)經(jīng)營工作流程需要、各部門工作屬性、工作飽和度以及現(xiàn)有人員的專業(yè)、職業(yè)取向等對各部門編制和崗位設(shè)置進行了調(diào)整。
        調(diào)整后,公司形成了五部一中心的組織架構(gòu),即:企管部、客服部、財務(wù)部、技術(shù)品管部、制造部和營銷中心,實施直線職能制管理,其優(yōu)點為統(tǒng)一指揮,充分發(fā)揮參謀人員的作用;分工精細、責(zé)任清晰、效率高。


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